« Nos services éducatifs sont bénéfiques pour le développement et l’intégration des enfants des personnes qui demandent l’asile, en plus de faciliter l’accès à un emploi pour les parents. »

« La pandémie fut un laboratoire exceptionnel, permettant une expérimentation sans précédent des mesures de conciliation famille-travail comme le télétravail. Ensemble, tirons profit de cet héritage pour dessiner le monde du travail de demain. »

« Que faire lorsque les responsabilités liées au travail et à la famille doivent être exercées simultanément, comme c’est le cas avec le télétravail et l’école à distance? La vérité, c’est qu’on a très peu pensé à cette question, et ce, au détriment de la santé mentale des parents. »

« Voyons les choses sous un autre angle : l’inclusion d’enfants ayant des besoins particuliers peut aussi être une occasion d’améliorer l’organisation du travail et la qualité de vie au travail, ainsi que de donner du sens au travail. »

« En tant qu'employeur, offrir des mesures de conciliation travail-famille représente un investissement essentiel. Elles contribuent à réduire le niveau de stress des employés, favorisent la rétention du personnel, en plus de contribuer directement au bien-être des familles. En effet, des parents heureux, motivés et moins stressés au travail sont plus enclins à passer du temps de qualité avec leurs enfants. »

« Les mesures qui favorisent la conciliation travail-famille ne sont pas des dépenses, ce sont des investissements. À court et moyen termes, les employés qui en bénéficient sont plus heureux et plus engagés au travail si on les accommode. »

« Le développement des tout-petits n'appartient pas seulement aux parents et aux éducateurs. Il touche aussi tous les gens d'affaires, parce que dans toute organisation, l'important, c'est la relève. »

« Prendre en compte la réalité familiale des élus n’est pas un luxe. C’est un levier extraordinaire pour nous permettre d’être représentés par des individus qui nous ressemblent et qui parlent vrai. »

« Je pense que les employeurs se sont rendus compte qu'il y avait un énorme gain de productivité qui pouvait découler de ces mesures offertes à leurs employés. Le fait de ne pas avoir le stress de respecter un horaire fixe, de pouvoir parfois bénéficier d'une reprise de temps ou de congés de maladie supplémentaires, ça contribue à rendre un employé plus heureux. Et les employés heureux sont souvent encore plus engagés envers leur organisation. »

« D'un côté, on a une sensibilisation à faire auprès des employeurs pour s'assurer qu'ils mettent en place des mesures de conciliation famille-travail adaptées à la réalité des employés de l'organisation. De l'autre côté, on a des parents qui ne sont pas nécessairement outillés pour identifier clairement leurs besoins. Je pense que des deux côtés, on a besoin de travailler plus fort pour que tout le monde se sente à l'aise. »

« Les travailleurs semblent avoir intériorisé l'idée que si tu choisis d’avoir des enfants, tu dois en assumer les conséquences. Ça fait 30 ans que je travaille auprès des familles et c’est ce que je voyais à l’époque : on épuisait toutes les ressources qu’on avait sous la main avant de faire une demande à son employeur. C’est un choc pour moi de voir que ce réflexe demeure si fort, alors que la société a tellement changé ! »

« Les pères d'aujourd'hui veulent faire équipe avec leur partenaire et participer à toutes les étapes du projet parental. Toutefois, certains éléments font en sorte que la paternité n'est pas reconnue au même titre que la maternité dans la société québécoise, et c'est pourquoi nous présentons ces propositions, qui selon nous, sont des actions nécessaires pour permettre une parentalité plus égalitaire. »

« Ça devient une nécessité de s’ajuster en tant qu’entreprise. Mettre sur pied un milieu de travail agréable et flexible génère une plus grande adhésion et rétention auprès des employés, qui savent que leur employeur est humain. »

« J’ai beaucoup de mal à comprendre les employeurs qui ne mettent pas en place des mesures adéquates pour les parents. Quand je parle à d’autres entrepreneurs de la norme conciliation travail-famille, plusieurs trouvent que c’est beaucoup, alors que ça devrait à mon avis être le minimum. »

« Je vois aussi de plus en plus d’entreprises qui offrent des horaires flexibles aux employés ayant de jeunes enfants et qui mettent l’accent sur des objectifs d’affaires à atteindre plutôt que sur la présence au bureau à heures fixes. C’est mon cas chez Google, et je dois dire que ça m’aide beaucoup en tant que mère de trois enfants! »

« Permettre aux parents d’être disponibles pour leurs enfants est bénéfique pour les tout-petits, qui sont les talents québécois de demain, mais aussi pour les entreprises elles-mêmes. »

« Le bon développement des tout-petits n’appartient pas seulement aux parents et aux éducateurs. Il touche aussi les gens d’affaires parce que dans toute organisation, l’important, c’est la relève. »

« Comme chef d’entreprise, il faut favoriser la conciliation travail-famille. Je pense qu’offrir de la flexibilité aux travailleurs qui sont parents est fondamental. Par exemple, nous offrons à nos employés et aux membres de leur famille la consultation d’un médecin par vidéoconférence. »

« Pendant des années, le Québec a voulu se distinguer de ses voisins par ses politiques favorables à la famille. Or, ces politiques s’affaiblissent. J’aimerais que nos gens d’affaires prennent la parole pour ramener la famille parmi nos grandes orientations en tant que société. »